ANDREEABOGDAN DOMNESCU S.R.L.-D. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Dâmboviţa, România. Date de identificare: CUI 35260925, Nr. Reg. Com. J15/829/2015. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4711 - Comert cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de produse alimentare, bauturi si tutun. Societatea a fost înființată la data de 24 noiembrie 2015. Sediul social este situat la: JUD. DÂMBOVIŢA, SAT VIFORÂTA COM. ANINOASA, STR. MIHAI VITEAZUL, NR.225, cod poștal 137007. Societatea este radiată din data de 19 martie 2019. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- ANDREEABOGDAN DOMNESCU S.R.L.-D.
- CUI
- 35260925
- Stare
- Radiată din 19 martie 2019
- Nr. Registrul Comerțului
- J15/829/2015
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 24 noiembrie 2015
- Județ
- Dâmbovița
- Sediul social
- JUD. DÂMBOVIŢA, SAT VIFORÂTA COM. ANINOASA, STR. MIHAI VITEAZUL, NR.225
- Cod poștal
- 137007
- Date de contact
- Disponibile după autentificare
- Cod CAEN
- 4711
- Domeniu de activitate
- Comert cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de produse alimentare, bauturi si tutun
Situații financiare
În 2017, ANDREEABOGDAN DOMNESCU S.R.L.-D. a raportat o cifră de afaceri de 179.723 lei, un profit net de 2.109 lei și un număr mediu de 2 salariați.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 179.723 lei în creștere față de 2016 | 2.109 lei în creștere față de 2016 | 11.412 lei în creștere față de 2016 | — | 14.336 lei | 2.924 lei | 2 în creștere față de 2016 |
| 2016 | 142.318 lei | 615 lei | 7.171 lei | — | 7.986 lei | 815 lei | 1 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
