ARTE STUDIO TRAINING S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Arad, România. Date de identificare: CUI 46235714, Nr. Reg. Com. J2022000983022. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 8559 - Alte forme de invatamant n.c.a. Societatea a fost înființată la data de 2 iunie 2022. Sediul social este situat la: JUD. ARAD, MUN. ARAD, ALEEA NEPTUN, NR.3, BL.Y6, SC.A, AP.7, cod poștal 310388. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- ARTE STUDIO TRAINING S.R.L.
- CUI
- 46235714
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J2022000983022
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 2 iunie 2022
- Județ
- Arad
- Sediul social
- JUD. ARAD, MUN. ARAD, ALEEA NEPTUN, NR.3, BL.Y6, SC.A, AP.7
- Cod poștal
- 310388
- Cod CAEN
- 8559
- Domeniu de activitate
- Alte forme de invatamant n.c.a.
Situații financiare
În 2025, ARTE STUDIO TRAINING S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 68.604 lei, o pierdere netă de 15.739 lei și un număr mediu de 1 salariat.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 68.604 lei în creștere față de 2024 | −15.739 lei în creștere față de 2024 | 83.871 lei în creștere față de 2024 | 12.627 lei | 48.055 lei | −22.126 lei | 1 |
| 2024 | 39.525 lei în scădere față de 2023 | −39.200 lei în scădere față de 2023 | 46.261 lei în scădere față de 2023 | 23.450 lei | 14.087 lei | −6.387 lei | 1 |
| 2023 | 78.000 lei în creștere față de 2022 | −16.838 lei în scădere față de 2022 | 56.636 lei în creștere față de 2022 | 34.273 lei | 51.156 lei | 32.814 lei | 1 |
| 2022 | 3.000 lei | 49.452 lei | 16.701 lei | 43.292 lei | 18.173 lei | 49.652 lei | 1 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
