AVANMY CLEAN & CARE S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Brăila, România. Date de identificare: CUI 46572116, Nr. Reg. Com. J09/581/2022. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 8121 - Activitati generale de curatenie a cladirilor. Societatea a fost înființată la data de 1 august 2022. Sediul social este situat la: JUD. BRĂILA, SAT PIETROIU COM. VĂDENI, STR. ŞCOLII, NR.21 BIS, cod poștal 817202. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- AVANMY CLEAN & CARE S.R.L.
- CUI
- 46572116
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J09/581/2022
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 1 august 2022
- Județ
- Brăila
- Sediul social
- JUD. BRĂILA, SAT PIETROIU COM. VĂDENI, STR. ŞCOLII, NR.21 BIS
- Cod poștal
- 817202
- Cod CAEN
- 8121
- Domeniu de activitate
- Activitati generale de curatenie a cladirilor
Situații financiare
În 2025, AVANMY CLEAN & CARE S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 22.270 lei, o pierdere netă de 53.839 lei și un număr mediu de 1 salariat.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 22.270 lei în scădere față de 2024 | −53.839 lei în creștere față de 2024 | 184.433 lei în creștere față de 2024 | — | 4.816 lei | −179.617 lei | 1 în scădere față de 2024 |
| 2024 | 59.700 lei în creștere față de 2023 | −71.890 lei în scădere față de 2023 | 130.844 lei în creștere față de 2023 | — | 5.066 lei | −125.778 lei | 2 în creștere față de 2023 |
| 2023 | 16.190 lei | −54.088 lei în scădere față de 2022 | 55.023 lei în creștere față de 2022 | — | 1.135 lei | −53.888 lei | 1 |
| 2022 | — | 0 lei | 0 lei | — | 200 lei | 200 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
