BEAR TECH CONSULTING S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Mureş, România. Date de identificare: CUI 46701555, Nr. Reg. Com. J26/1557/2022. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 6202 - Activitati de consultanta in tehnologia informatiei. Societatea a fost înființată la data de 24 august 2022. Sediul social este situat la: JUD. MUREŞ, MUN. TÂRGU MUREŞ, STR. JUSTIŢIEI, NR.10, AP.3, cod poștal 540069. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- BEAR TECH CONSULTING S.R.L.
- CUI
- 46701555
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J26/1557/2022
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 24 august 2022
- Județ
- Mureș
- Sediul social
- JUD. MUREŞ, MUN. TÂRGU MUREŞ, STR. JUSTIŢIEI, NR.10, AP.3
- Cod poștal
- 540069
- Cod CAEN
- 6202
- Domeniu de activitate
- Activitati de consultanta in tehnologia informatiei
Situații financiare
În 2025, BEAR TECH CONSULTING S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 0 lei, o pierdere netă de 17.708 lei și un număr mediu de 0 salariați.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 0 lei în scădere față de 2024 | −17.708 lei în scădere față de 2024 | 5.618 lei în scădere față de 2024 | 0 lei | 5.010 lei | −608 lei | 0 în scădere față de 2024 |
| 2024 | 334.632 lei în creștere față de 2023 | 202.813 lei în creștere față de 2023 | 113.914 lei în creștere față de 2023 | 1.750 lei | 315.217 lei | 203.053 lei | 1 |
| 2023 | 282.035 lei | 186.417 lei în creștere față de 2022 | 29.919 lei în creștere față de 2022 | 4.749 lei | 211.327 lei | 186.157 lei | 1 |
| 2022 | — | −460 lei | 460 lei | — | 200 lei | −260 lei | 1 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
