BEST BOBA IS LIFE TEAS S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Bacău, România. Date de identificare: CUI 45871896, Nr. Reg. Com. J04/525/2022. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 5630 - Baruri si alte activitati de servire a bauturilor. Societatea a fost înființată la data de 29 martie 2022. Sediul social este situat la: JUD. BACĂU, MUN. ONEŞTI, BLD. BELVEDERE, NR.8, AP.3, cod poștal 601091. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- BEST BOBA IS LIFE TEAS S.R.L.
- CUI
- 45871896
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J04/525/2022
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 29 martie 2022
- Județ
- Bacău
- Sediul social
- JUD. BACĂU, MUN. ONEŞTI, BLD. BELVEDERE, NR.8, AP.3
- Cod poștal
- 601091
- Cod CAEN
- 5630
- Domeniu de activitate
- Baruri si alte activitati de servire a bauturilor
Situații financiare
În 2025, BEST BOBA IS LIFE TEAS S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 68.129 lei, o pierdere netă de 28.392 lei.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 68.129 lei în creștere față de 2024 | −28.392 lei în creștere față de 2024 | 116.201 lei în creștere față de 2024 | 19.591 lei | 14.604 lei | −82.006 lei | — |
| 2024 | 48.896 lei în scădere față de 2023 | −38.907 lei în scădere față de 2023 | 98.636 lei în creștere față de 2023 | 22.804 lei | 22.219 lei | −53.613 lei | — |
| 2023 | 105.021 lei în creștere față de 2022 | 19.006 lei în scădere față de 2022 | 77.172 lei în creștere față de 2022 | 23.357 lei | 39.109 lei | −14.706 lei | — |
| 2022 | 47.348 lei | 27.566 lei | 1.345 lei | 5.754 lei | 23.357 lei | 27.766 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
