BLACKY NEW STYLE SRL este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Iaşi, România. Date de identificare: CUI 36693510, Nr. Reg. Com. J22/2361/2016. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 9602 - Coafura si alte activitati de infrumusetare. Societatea a fost înființată la data de 1 noiembrie 2016. Sediul social este situat la: JUD. IAŞI, MUN. IAŞI, STR. FAGULUI, NR.2, CAMERA 1, BL.B1, ET.1, AP.10, cod poștal 700472. Societatea este radiată din data de 12 iunie 2020. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- BLACKY NEW STYLE SRL
- CUI
- 36693510
- Stare
- Radiată din 12 iunie 2020
- Nr. Registrul Comerțului
- J22/2361/2016
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 1 noiembrie 2016
- Județ
- Iași
- Sediul social
- JUD. IAŞI, MUN. IAŞI, STR. FAGULUI, NR.2, CAMERA 1, BL.B1, ET.1, AP.10
- Cod poștal
- 700472
- Date de contact
- Disponibile după autentificare
- Cod CAEN
- 9602
- Domeniu de activitate
- Coafura si alte activitati de infrumusetare
Situații financiare
În 2019, BLACKY NEW STYLE SRL a raportat o pierdere netă de 556 lei și un număr mediu de 0 salariați.
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | — | −556 lei în creștere față de 2018 | 85.619 lei în creștere față de 2018 | — | 679 lei | −84.940 lei | 0 |
| 2018 | — | −1.680 lei în creștere față de 2017 | 85.153 lei în creștere față de 2017 | 0 lei | 769 lei | −84.384 lei | 0 în scădere față de 2017 |
| 2017 | 3.169 lei | −67.889 lei în scădere față de 2016 | 83.717 lei în creștere față de 2016 | 0 lei | 1.013 lei | −82.704 lei | 1 în creștere față de 2016 |
| 2016 | — | −15.015 lei | 54.309 lei | 13.290 lei | 626 lei | −14.815 lei | 0 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
