BOGVAL CONSULTING S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Municipiul Bucureşti, România. Date de identificare: CUI 47689905, Nr. Reg. Com. J40/3583/2023. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 7112 - Activitati de inginerie si consultanta tehnica legate de acestea. Societatea a fost înființată la data de 23 februarie 2023. Sediul social este situat la: MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 6, B-DUL GHENCEA, NR.158, BL.L2, ET.4, AP.185, cod poștal 061699. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- BOGVAL CONSULTING S.R.L.
- CUI
- 47689905
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J40/3583/2023
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 23 februarie 2023
- Județ
- București
- Sediul social
- MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 6, B-DUL GHENCEA, NR.158, BL.L2, ET.4, AP.185
- Cod poștal
- 061699
- Date de contact
- Disponibile după autentificare
- Cod CAEN
- 7112
- Domeniu de activitate
- Activitati de inginerie si consultanta tehnica legate de acestea
Situații financiare
În 2025, BOGVAL CONSULTING S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 215.407 lei, un profit net de 4.121 lei și un număr mediu de 1 salariat.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 215.407 lei în creștere față de 2024 | 4.121 lei în scădere față de 2024 | 74.501 lei în scădere față de 2024 | 126.649 lei | 26.152 lei | 78.416 lei | 1 |
| 2024 | 199.760 lei în creștere față de 2023 | 11.628 lei în scădere față de 2023 | 111.286 lei în creștere față de 2023 | 179.112 lei | 5.143 lei | 74.295 lei | 1 |
| 2023 | 174.376 lei | 62.467 lei | 8.826 lei | 5.413 lei | 64.719 lei | 62.667 lei | 1 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
