BONITA STYLE S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Municipiul Bucureşti, România. Date de identificare: CUI 39802301, Nr. Reg. Com. J40/12286/2018. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 9602 - Coafura si alte activitati de infrumusetare. Societatea a fost înființată la data de 29 august 2018. Sediul social este situat la: MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 1, STR. AVIONULUI, NR.26, BIROUL B, ET.1, cod poștal 014336. Societatea este declarată inactivă fiscal din data de 9 aprilie 2021. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- BONITA STYLE S.R.L.
- CUI
- 39802301
- Stare
- Inactivă fiscal din 9 aprilie 2021
- Nr. Registrul Comerțului
- J40/12286/2018
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 29 august 2018
- Județ
- București
- Sediul social
- MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 1, STR. AVIONULUI, NR.26, BIROUL B, ET.1
- Cod poștal
- 014336
- Cod CAEN
- 9602
- Domeniu de activitate
- Coafura si alte activitati de infrumusetare
Situații financiare
În 2020, BONITA STYLE S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 21.940 lei, o pierdere netă de 24.245 lei și un număr mediu de 3 salariați.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 21.940 lei în scădere față de 2019 | −24.245 lei în scădere față de 2019 | 35.617 lei în creștere față de 2019 | — | 4.695 lei | −24.245 lei | 3 în scădere față de 2019 |
| 2019 | 280.101 lei în creștere față de 2018 | 15.016 lei în scădere față de 2018 | 28.100 lei în creștere față de 2018 | 119 lei | 63.564 lei | 35.583 lei | 5 în creștere față de 2018 |
| 2018 | 49.871 lei | 20.367 lei | 8.352 lei | — | 28.719 lei | 20.367 lei | 1 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
