CAMBIO AMANET BĂILEŞTI S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Dolj, România. Date de identificare: CUI 46324137, Nr. Reg. Com. J2022001564163. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 6492 - Alte activitati de creditare. Societatea a fost înființată la data de 20 iunie 2022. Sediul social este situat la: JUD. DOLJ, SAT CÂRCEA COM. CÂRCEA, STR. AEROPORTULUI, NR.284E, cod poștal 207206. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- CAMBIO AMANET BĂILEŞTI S.R.L.
- CUI
- 46324137
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J2022001564163
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 20 iunie 2022
- Județ
- Dolj
- Sediul social
- JUD. DOLJ, SAT CÂRCEA COM. CÂRCEA, STR. AEROPORTULUI, NR.284E
- Cod poștal
- 207206
- Cod CAEN
- 6492
- Domeniu de activitate
- Alte activitati de creditare
Situații financiare
În 2025, CAMBIO AMANET BĂILEŞTI S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 426.325 lei, un profit net de 45.730 lei.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 426.325 lei în scădere față de 2024 | 45.730 lei în scădere față de 2024 | 2.588.474 lei în creștere față de 2024 | 485.789 lei | 2.148.435 lei | 45.750 lei | — |
| 2024 | 654.684 lei în creștere față de 2023 | 427.682 lei în creștere față de 2023 | 2.217.195 lei în creștere față de 2023 | 2.306.378 lei | 338.520 lei | 427.703 lei | 1 |
| 2023 | 336.816 lei în creștere față de 2022 | 280.496 lei în creștere față de 2022 | 971.898 lei în creștere față de 2022 | 1.250.853 lei | 64.464 lei | 343.419 lei | 1 |
| 2022 | 73.484 lei | 62.903 lei | 631.771 lei | 597.354 lei | 97.340 lei | 62.923 lei | 1 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
