CEROD SOFT CONSULTING SRL este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Municipiul Bucureşti, România. Date de identificare: CUI 17073899, Nr. Reg. Com. J40/21821/2004. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 6202 - Activitati de consultanta in tehnologia informatiei. Societatea a fost înființată la data de 23 decembrie 2004. Sediul social este situat la: MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 2, STR. DOAMNA GHICA, NR.1, CAM 1, BL.1, SC.1, ET.1, AP.6, cod poștal 022821. Societatea este radiată din data de 4 iulie 2019. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- CEROD SOFT CONSULTING SRL
- CUI
- 17073899
- Stare
- Radiată din 4 iulie 2019
- Nr. Registrul Comerțului
- J40/21821/2004
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 23 decembrie 2004
- Județ
- București
- Sediul social
- MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 2, STR. DOAMNA GHICA, NR.1, CAM 1, BL.1, SC.1, ET.1, AP.6
- Cod poștal
- 022821
- Cod CAEN
- 6202
- Domeniu de activitate
- Activitati de consultanta in tehnologia informatiei
Situații financiare
În 2018, CEROD SOFT CONSULTING SRL a raportat o cifră de afaceri de 41.881 lei, un profit net de 29.808 lei și un număr mediu de 1 salariat.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 41.881 lei în scădere față de 2017 | 29.808 lei în creștere față de 2017 | 0 lei în scădere față de 2017 | 2.554 lei | 6.572 lei | 9.126 lei | 1 |
| 2017 | 54.820 lei în creștere față de 2016 | −29.510 lei în scădere față de 2016 | 25.248 lei în scădere față de 2016 | 1.137 lei | 3.429 lei | −20.682 lei | 1 |
| 2016 | 53.926 lei | 7.395 lei | 74.011 lei | 77.190 lei | 5.419 lei | 8.828 lei | 1 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
