CHIC 4 ME SRL este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Iaşi, România. Date de identificare: CUI 37179275, Nr. Reg. Com. J22/524/2017. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4791 - Comert cu amanuntul prin intermediul caselor de comenzi sau prin Internet. Societatea a fost înființată la data de 9 martie 2017. Sediul social este situat la: JUD. IAŞI, SAT LEŢCANI COM. LEŢCANI, VOLUMUL 8, FILA 37, cod poștal 707280. Societatea este radiată din data de 10 iunie 2021. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- CHIC 4 ME SRL
- CUI
- 37179275
- Stare
- Radiată din 10 iunie 2021
- Nr. Registrul Comerțului
- J22/524/2017
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 9 martie 2017
- Județ
- Iași
- Sediul social
- JUD. IAŞI, SAT LEŢCANI COM. LEŢCANI, VOLUMUL 8, FILA 37
- Cod poștal
- 707280
- Date de contact
- Disponibile după autentificare
- Cod CAEN
- 4791
- Domeniu de activitate
- Comert cu amanuntul prin intermediul caselor de comenzi sau prin Internet
Situații financiare
În 2019, CHIC 4 ME SRL a raportat o cifră de afaceri de 297.647 lei, un profit net de 236.015 lei și un număr mediu de 2 salariați.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 297.647 lei în creștere față de 2018 | 236.015 lei în creștere față de 2018 | 848.208 lei în scădere față de 2018 | — | 1.066.940 lei | 218.732 lei | 2 în scădere față de 2018 |
| 2018 | 294.857 lei în scădere față de 2017 | −142.641 lei în scădere față de 2017 | 1.100.457 lei în creștere față de 2017 | — | 1.083.175 lei | −17.282 lei | 3 |
| 2017 | 295.584 lei | 125.139 lei | 276.997 lei | — | 402.356 lei | 125.359 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
