CLEAR BARBER S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Municipiul Bucureşti, România. Date de identificare: CUI 46955804, Nr. Reg. Com. J2022019741406. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 9621 - Alte activitati recreative si distractive n.c.a. Societatea a fost înființată la data de 4 octombrie 2022. Sediul social este situat la: MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 4, BLD CONSTANTIN BRÂNCOVEANU, NR.118, BL.M2/4, SC.1, ET.5, AP.42, cod poștal 041455. Societatea este declarată inactivă fiscal din data de 14 august 2026. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- CLEAR BARBER S.R.L.
- CUI
- 46955804
- Stare
- Inactivă fiscal din 14 august 2026
- Nr. Registrul Comerțului
- J2022019741406
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 4 octombrie 2022
- Județ
- București
- Sediul social
- MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 4, BLD CONSTANTIN BRÂNCOVEANU, NR.118, BL.M2/4, SC.1, ET.5, AP.42
- Cod poștal
- 041455
- Cod CAEN
- 9621
- Domeniu de activitate
- Alte activitati recreative si distractive n.c.a.
Situații financiare
În 2024, CLEAR BARBER S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 289.805 lei, un profit net de 132.173 lei și un număr mediu de 2 salariați.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | 289.805 lei în creștere față de 2023 | 132.173 lei în creștere față de 2023 | 15.188 lei în scădere față de 2023 | — | 218.173 lei | 202.985 lei | 2 |
| 2023 | 219.321 lei | 101.369 lei în creștere față de 2022 | 15.491 lei în creștere față de 2022 | — | 116.303 lei | 100.812 lei | 2 în creștere față de 2022 |
| 2022 | — | −757 lei | 1.224 lei | — | 667 lei | −557 lei | 1 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
