CMB ENGLISH S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Cluj, România. Date de identificare: CUI 45595790, Nr. Reg. Com. J2022000631123. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 8559 - Alte forme de invatamant n.c.a. Societatea a fost înființată la data de 7 februarie 2022. Sediul social este situat la: JUD. CLUJ, MUN. CLUJ-NAPOCA, STR. BUNĂ ZIUA, NR.43D, BL.M4B, SC.2, ET.2, AP.35, cod poștal 400498. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- CMB ENGLISH S.R.L.
- CUI
- 45595790
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J2022000631123
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 7 februarie 2022
- Județ
- Cluj
- Sediul social
- JUD. CLUJ, MUN. CLUJ-NAPOCA, STR. BUNĂ ZIUA, NR.43D, BL.M4B, SC.2, ET.2, AP.35
- Cod poștal
- 400498
- Cod CAEN
- 8559
- Domeniu de activitate
- Alte forme de invatamant n.c.a.
Situații financiare
În 2025, CMB ENGLISH S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 61.364 lei, un profit net de 32.688 lei și un număr mediu de 1 salariat.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 61.364 lei în scădere față de 2024 | 32.688 lei în scădere față de 2024 | 4.604 lei în scădere față de 2024 | 13.622 lei | 24.122 lei | 33.140 lei | 1 |
| 2024 | 70.202 lei în creștere față de 2023 | 35.344 lei în creștere față de 2023 | 13.270 lei în creștere față de 2023 | 18.181 lei | 30.673 lei | 35.584 lei | 1 |
| 2023 | 55.932 lei în creștere față de 2022 | 30.019 lei în creștere față de 2022 | 718 lei în scădere față de 2022 | 10.400 lei | 20.577 lei | 30.259 lei | 1 |
| 2022 | 23.727 lei | 16.138 lei | 1.630 lei | — | 17.968 lei | 16.338 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
