COCO ALI QUICK SRL este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Constanţa, România. Date de identificare: CUI 30238218, Nr. Reg. Com. J13/1115/2012. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4711 - Comert cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de produse alimentare, bauturi si tutun. Societatea a fost înființată la data de 24 mai 2012. Sediul social este situat la: JUD. CONSTANŢA, ORŞ. CERNAVODĂ, STR. SALCIEI, BL.H5, SC.B, ET.P, AP.22, cod poștal 905200. Societatea este radiată din data de 15 ianuarie 2020. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- COCO ALI QUICK SRL
- CUI
- 30238218
- Stare
- Radiată din 15 ianuarie 2020
- Nr. Registrul Comerțului
- J13/1115/2012
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 24 mai 2012
- Județ
- Constanța
- Sediul social
- JUD. CONSTANŢA, ORŞ. CERNAVODĂ, STR. SALCIEI, BL.H5, SC.B, ET.P, AP.22
- Cod poștal
- 905200
- Cod CAEN
- 4711
- Domeniu de activitate
- Comert cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de produse alimentare, bauturi si tutun
Situații financiare
În 2018, COCO ALI QUICK SRL a raportat o cifră de afaceri de 0 lei, o pierdere netă de 18.731 lei.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 0 lei în scădere față de 2017 | −18.731 lei în scădere față de 2017 | 88.817 lei în creștere față de 2017 | — | 97 lei | −88.720 lei | — |
| 2017 | 34.866 lei în scădere față de 2016 | −13.143 lei în scădere față de 2016 | 70.086 lei în creștere față de 2016 | 0 lei | 97 lei | −69.989 lei | 1 |
| 2016 | 45.282 lei | −708 lei | 64.891 lei | 4.156 lei | 3.889 lei | −56.846 lei | 1 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
