CORLLEONE LUCACI S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Sibiu, România. Date de identificare: CUI 43758212, Nr. Reg. Com. J2021000311329. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 5630 - Baruri si alte activitati de servire a bauturilor. Societatea a fost înființată la data de 18 februarie 2021. Sediul social este situat la: JUD. SIBIU, MUN. MEDIAŞ, STR. PROTOPOP IOAN MOLDOVAN, NR.35, cod poștal 551040. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- CORLLEONE LUCACI S.R.L.
- CUI
- 43758212
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J2021000311329
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 18 februarie 2021
- Județ
- Sibiu
- Sediul social
- JUD. SIBIU, MUN. MEDIAŞ, STR. PROTOPOP IOAN MOLDOVAN, NR.35
- Cod poștal
- 551040
- Cod CAEN
- 5630
- Domeniu de activitate
- Baruri si alte activitati de servire a bauturilor
Situații financiare
În 2024, CORLLEONE LUCACI S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 127.623 lei, un profit net de 540 lei și un număr mediu de 1 salariat.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | 127.623 lei în scădere față de 2023 | 540 lei în scădere față de 2023 | 8.784 lei în scădere față de 2023 | — | 193.487 lei | 184.703 lei | 1 |
| 2023 | 168.110 lei în scădere față de 2022 | 40.847 lei în scădere față de 2022 | 8.968 lei în creștere față de 2022 | — | 193.131 lei | 184.163 lei | 1 |
| 2022 | 229.739 lei în creștere față de 2021 | 76.313 lei în creștere față de 2021 | 6.675 lei în scădere față de 2021 | — | 149.991 lei | 143.316 lei | 1 |
| 2021 | 142.983 lei | 66.803 lei | 7.202 lei | 60 lei | 74.145 lei | 67.003 lei | 1 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
