CRISIPO START S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Dâmboviţa, România. Date de identificare: CUI 46679555, Nr. Reg. Com. J15/1402/2022. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 0812 - Extractia pietrisului si nisipului; extractia argilei si caolinului. Societatea a fost înființată la data de 19 august 2022. Sediul social este situat la: JUD. DÂMBOVIŢA, SAT VĂLENI-DÂMBOVIŢA COM. VĂLENI-DÂMBOVIŢA, NR.391, cod poștal 137500. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- CRISIPO START S.R.L.
- CUI
- 46679555
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J15/1402/2022
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 19 august 2022
- Județ
- Dâmbovița
- Sediul social
- JUD. DÂMBOVIŢA, SAT VĂLENI-DÂMBOVIŢA COM. VĂLENI-DÂMBOVIŢA, NR.391
- Cod poștal
- 137500
- Date de contact
- Disponibile după autentificare
- Cod CAEN
- 0812
- Domeniu de activitate
- Extractia pietrisului si nisipului; extractia argilei si caolinului
Situații financiare
În 2025, CRISIPO START S.R.L. a raportat o pierdere netă de 67.756 lei.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | — | −67.756 lei în scădere față de 2024 | 320.367 lei | 117.898 lei | 74 lei | −202.395 lei | — |
| 2024 | 50.450 lei în creștere față de 2023 | −26.197 lei în creștere față de 2023 | 320.367 lei în scădere față de 2023 | 185.103 lei | 74 lei | −134.639 lei | — |
| 2023 | 9.100 lei în creștere față de 2022 | −107.869 lei în scădere față de 2022 | 372.500 lei în creștere față de 2022 | 260.648 lei | 3.410 lei | −108.442 lei | 1 |
| 2022 | 1.800 lei | −773 lei | 4.665 lei | 2.000 lei | 2.092 lei | −573 lei | 1 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
