CTM NETPLAN S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Prahova, România. Date de identificare: CUI 46737893, Nr. Reg. Com. J29/2508/2022. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 6209 - Alte activitati de servicii privind tehnologia informatiei. Societatea a fost înființată la data de 29 august 2022. Sediul social este situat la: JUD. PRAHOVA, ORŞ. SLĂNIC, STR. ING. CAROL S. CARACIONI-CRĂCIUN, NR.22, cod poștal 106200. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- CTM NETPLAN S.R.L.
- CUI
- 46737893
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J29/2508/2022
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 29 august 2022
- Județ
- Prahova
- Sediul social
- JUD. PRAHOVA, ORŞ. SLĂNIC, STR. ING. CAROL S. CARACIONI-CRĂCIUN, NR.22
- Cod poștal
- 106200
- Cod CAEN
- 6209
- Domeniu de activitate
- Alte activitati de servicii privind tehnologia informatiei
Situații financiare
În 2025, CTM NETPLAN S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 203.839 lei, un profit net de 172.580 lei.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 203.839 lei în creștere față de 2024 | 172.580 lei în creștere față de 2024 | 130.653 lei în creștere față de 2024 | — | 461.857 lei | 331.204 lei | — |
| 2024 | 189.900 lei în creștere față de 2023 | 157.699 lei în creștere față de 2023 | 112.005 lei în creștere față de 2023 | — | 269.824 lei | 157.819 lei | — |
| 2023 | 105.757 lei în creștere față de 2022 | 89.138 lei în creștere față de 2022 | 5.021 lei în creștere față de 2022 | — | 109.849 lei | 104.828 lei | 1 |
| 2022 | 71.391 lei | 69.938 lei | 853 lei | — | 70.891 lei | 70.038 lei | 1 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
