DAM MODA DESIGN TEX S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Dâmboviţa, România. Date de identificare: CUI 46557507, Nr. Reg. Com. J2022001280157. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4791 - Comert cu amanuntul prin intermediul caselor de comenzi sau prin Internet. Societatea a fost înființată la data de 28 iulie 2022. Sediul social este situat la: JUD. DÂMBOVIŢA, LOC. COSTEŞTI ORŞ. FIENI, NR.107, cod poștal 135102. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- DAM MODA DESIGN TEX S.R.L.
- CUI
- 46557507
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J2022001280157
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 28 iulie 2022
- Județ
- Dâmbovița
- Sediul social
- JUD. DÂMBOVIŢA, LOC. COSTEŞTI ORŞ. FIENI, NR.107
- Cod poștal
- 135102
- Cod CAEN
- 4791
- Domeniu de activitate
- Comert cu amanuntul prin intermediul caselor de comenzi sau prin Internet
Situații financiare
În 2025, DAM MODA DESIGN TEX S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 177.394 lei, un profit net de 51.315 lei.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 177.394 lei în creștere față de 2024 | 51.315 lei în creștere față de 2024 | 108.849 lei în scădere față de 2024 | — | 160.364 lei | 51.515 lei | — |
| 2024 | 102.772 lei în scădere față de 2023 | 26.365 lei în scădere față de 2023 | 139.232 lei în creștere față de 2023 | — | 139.432 lei | 200 lei | 1 |
| 2023 | 280.765 lei în scădere față de 2022 | 118.143 lei în scădere față de 2022 | 88.739 lei în creștere față de 2022 | — | 88.939 lei | 200 lei | 1 |
| 2022 | 293.087 lei | 154.036 lei | 74.536 lei | — | 74.736 lei | 200 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
