DANMAR ART SRL este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Constanţa, România. Date de identificare: CUI 32750353, Nr. Reg. Com. J13/206/2014. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4932 - Transporturi cu taxiuri. Societatea a fost înființată la data de 6 februarie 2014. Sediul social este situat la: JUD. CONSTANŢA, MUN. CONSTANŢA, STR. SLT. PETRE PAPADOPOL, NR.9A, CAMERA 1, cod poștal 900225. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- DANMAR ART SRL
- CUI
- 32750353
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J13/206/2014
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 6 februarie 2014
- Județ
- Constanța
- Sediul social
- JUD. CONSTANŢA, MUN. CONSTANŢA, STR. SLT. PETRE PAPADOPOL, NR.9A, CAMERA 1
- Cod poștal
- 900225
- Date de contact
- Disponibile după autentificare
- Cod CAEN
- 4932
- Domeniu de activitate
- Transporturi cu taxiuri
Situații financiare
În 2022, DANMAR ART SRL a raportat o cifră de afaceri de 40.944 lei, un profit net de 14.272 lei.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 40.944 lei în scădere față de 2018 | 14.272 lei în scădere față de 2018 | 8.153 lei în creștere față de 2018 | 4.722 lei | 234.665 lei | 231.234 lei | — |
| 2018 | 47.719 lei în scădere față de 2017 | 33.940 lei în creștere față de 2017 | 3.803 lei în creștere față de 2017 | 2.361 lei | 111.207 lei | 109.765 lei | — |
| 2017 | 57.145 lei în creștere față de 2016 | 30.984 lei în creștere față de 2016 | 2.371 lei în scădere față de 2016 | 5.194 lei | 73.002 lei | 75.825 lei | 1 |
| 2016 | 43.489 lei | 19.481 lei | 3.233 lei | 8.566 lei | 33.036 lei | 38.369 lei | 1 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
