DENTAL LEADERS MANAGEMENT S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Municipiul Bucureşti, România. Date de identificare: CUI 46248307, Nr. Reg. Com. J2022010614406. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 7020 - Activitati de contabilitate si audit financiar; consultanta in domeniul fiscal. Societatea a fost înființată la data de 6 iunie 2022. Sediul social este situat la: MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 2, STR PROF. GHEORGHE ȚIȚEICA, NR.142, BIROUL 1, ET.4. Societatea este declarată inactivă fiscal din data de 8 iulie 2025. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- DENTAL LEADERS MANAGEMENT S.R.L.
- CUI
- 46248307
- Stare
- Inactivă fiscal din 8 iulie 2025
- Nr. Registrul Comerțului
- J2022010614406
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 6 iunie 2022
- Județ
- București
- Sediul social
- MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 2, STR PROF. GHEORGHE ȚIȚEICA, NR.142, BIROUL 1, ET.4
- Cod CAEN
- 7020
- Domeniu de activitate
- Activitati de contabilitate si audit financiar; consultanta in domeniul fiscal
Situații financiare
În 2024, DENTAL LEADERS MANAGEMENT S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 82.500 lei, un profit net de 69.340 lei.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | 82.500 lei în creștere față de 2023 | 69.340 lei în creștere față de 2023 | 34.282 lei în creștere față de 2023 | — | 104.822 lei | 70.540 lei | — |
| 2023 | 49.450 lei în scădere față de 2022 | 38.373 lei în scădere față de 2022 | 19.566 lei în creștere față de 2022 | — | 59.139 lei | 39.573 lei | — |
| 2022 | 177.280 lei | 169.837 lei | 1.538 lei | — | 172.375 lei | 170.837 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
