DIGITAL HYPERS S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Municipiul Bucureşti, România. Date de identificare: CUI 45566671, Nr. Reg. Com. J2022001742408. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 7311 - Activitati ale agentiilor de publicitate. Societatea a fost înființată la data de 2 februarie 2022. Sediul social este situat la: MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 2, ȘOS PIPERA, NR.61, BL.2, SC.2, ET.4, AP.126. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- DIGITAL HYPERS S.R.L.
- CUI
- 45566671
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J2022001742408
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 2 februarie 2022
- Județ
- București
- Sediul social
- MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 2, ȘOS PIPERA, NR.61, BL.2, SC.2, ET.4, AP.126
- Cod CAEN
- 7311
- Domeniu de activitate
- Activitati ale agentiilor de publicitate
Situații financiare
În 2025, DIGITAL HYPERS S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 243.556 lei, un profit net de 182.116 lei și un număr mediu de 1 salariat.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 243.556 lei în creștere față de 2024 | 182.116 lei în creștere față de 2024 | 7.921 lei în scădere față de 2024 | 0 lei | 189.865 lei | 182.128 lei | 1 |
| 2024 | 120.858 lei în creștere față de 2023 | 96.027 lei în creștere față de 2023 | 54.770 lei în creștere față de 2023 | 0 lei | 150.809 lei | 96.039 lei | — |
| 2023 | 64.984 lei în creștere față de 2022 | 50.358 lei în creștere față de 2022 | 44.319 lei în creștere față de 2022 | 0 lei | 94.689 lei | 50.370 lei | — |
| 2022 | 12.928 lei | 5.819 lei | 151 lei | 0 lei | 5.980 lei | 5.829 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
