DIMARI COSMOVITA SRL este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Cluj, România. Date de identificare: CUI 37444550, Nr. Reg. Com. J2017001898123. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 9623 - Activitati de inchiriere si leasing cu autoturisme si autovehicule rutiere usoare. Societatea a fost înființată la data de 25 aprilie 2017. Sediul social este situat la: JUD. CLUJ, MUN. CLUJ-NAPOCA, STR. TEODOR MIHALI, NR.1, BL.CH 1, AP.4, cod poștal 400691. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- DIMARI COSMOVITA SRL
- CUI
- 37444550
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J2017001898123
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 25 aprilie 2017
- Județ
- Cluj
- Sediul social
- JUD. CLUJ, MUN. CLUJ-NAPOCA, STR. TEODOR MIHALI, NR.1, BL.CH 1, AP.4
- Cod poștal
- 400691
- Cod CAEN
- 9623
- Domeniu de activitate
- Activitati de inchiriere si leasing cu autoturisme si autovehicule rutiere usoare
Situații financiare
În 2025, DIMARI COSMOVITA SRL a raportat o cifră de afaceri de 10.030 lei, un profit net de 5.660 lei.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 10.030 lei | 5.660 lei în creștere față de 2023 | 18.460 lei în scădere față de 2023 | 13.065 lei | 10.071 lei | 4.676 lei | — |
| 2023 | — | −1.247 lei în scădere față de 2022 | 56.016 lei în creștere față de 2022 | 14.035 lei | 130 lei | −41.851 lei | — |
| 2022 | 0 lei în scădere față de 2021 | −659 lei în creștere față de 2021 | 38.058 lei în scădere față de 2021 | 14.520 lei | −17.066 lei | −40.604 lei | 0 |
| 2021 | 8.261 lei | −16.531 lei | 39.643 lei | 15.006 lei | −15.308 lei | −39.945 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
