DOMANARO S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Municipiul Bucureşti, România. Date de identificare: CUI 45512582, Nr. Reg. Com. J2022001054404. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4712 - Comert cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de produse alimentare, bauturi si tutun. Societatea a fost înființată la data de 21 ianuarie 2022. Sediul social este situat la: MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 3, DRM GURA PUTNEI, NR.133, CAMERA 1, ET.4, AP.13, cod poștal 032603. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- DOMANARO S.R.L.
- CUI
- 45512582
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J2022001054404
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 21 ianuarie 2022
- Județ
- București
- Sediul social
- MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 3, DRM GURA PUTNEI, NR.133, CAMERA 1, ET.4, AP.13
- Cod poștal
- 032603
- Cod CAEN
- 4712
- Domeniu de activitate
- Comert cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de produse alimentare, bauturi si tutun
Situații financiare
În 2025, DOMANARO S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 466.802 lei, un profit net de 58.011 lei.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 466.802 lei în creștere față de 2024 | 58.011 lei în creștere față de 2024 | 271.784 lei în creștere față de 2024 | 1.160 lei | 328.875 lei | 58.251 lei | — |
| 2024 | 384.934 lei în creștere față de 2023 | 45.753 lei în creștere față de 2023 | 231.740 lei în creștere față de 2023 | 1.717 lei | 265.423 lei | 35.400 lei | — |
| 2023 | 295.407 lei | 9.494 lei | 226.774 lei | 2.274 lei | 213.470 lei | −10.353 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
