DON & SEZA CONCEPT S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Ilfov, România. Date de identificare: CUI 46645900, Nr. Reg. Com. J2022005465235. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4641 - Comert cu ridicata al produselor textile. Societatea a fost înființată la data de 12 august 2022. Sediul social este situat la: JUD. ILFOV, SAT AFUMAŢI COM. AFUMAŢI, STR. FABRICII, NR.1, SPATIUL COMERCIAL LOT 37 H11-M2. P. BIROUL 1, cod poștal 077010. Societatea este declarată inactivă fiscal din data de 25 septembrie 2025. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- DON & SEZA CONCEPT S.R.L.
- CUI
- 46645900
- Stare
- Inactivă fiscal din 25 septembrie 2025
- Nr. Registrul Comerțului
- J2022005465235
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 12 august 2022
- Județ
- Ilfov
- Sediul social
- JUD. ILFOV, SAT AFUMAŢI COM. AFUMAŢI, STR. FABRICII, NR.1, SPATIUL COMERCIAL LOT 37 H11-M2. P. BIROUL 1
- Cod poștal
- 077010
- Cod CAEN
- 4641
- Domeniu de activitate
- Comert cu ridicata al produselor textile
Situații financiare
În 2025, DON & SEZA CONCEPT S.R.L. a raportat o pierdere netă de 11.267 lei.
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | — | −11.267 lei în creștere față de 2024 | 802.671 lei în creștere față de 2024 | 764.144 lei | 1.682 lei | −36.845 lei | — |
| 2024 | — | −11.598 lei în creștere față de 2023 | 802.215 lei în creștere față de 2023 | 775.028 lei | 1.609 lei | −25.578 lei | — |
| 2023 | — | −12.831 lei în scădere față de 2022 | 801.167 lei în creștere față de 2022 | 785.913 lei | 1.273 lei | −13.981 lei | — |
| 2022 | — | −1.350 lei | 1.664 lei | 314 lei | 200 lei | −1.150 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
