DPF CLEANER S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Harghita, România. Date de identificare: CUI 46363764, Nr. Reg. Com. J19/365/2022. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4520 - Intretinerea si repararea autovehiculelor. Societatea a fost înființată la data de 24 iunie 2022. Sediul social este situat la: JUD. HARGHITA, SAT BILBOR COM. BILBOR, BILBOR, NR.86A. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- DPF CLEANER S.R.L.
- CUI
- 46363764
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J19/365/2022
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 24 iunie 2022
- Județ
- Harghita
- Sediul social
- JUD. HARGHITA, SAT BILBOR COM. BILBOR, BILBOR, NR.86A
- Cod CAEN
- 4520
- Domeniu de activitate
- Intretinerea si repararea autovehiculelor
Situații financiare
În 2025, DPF CLEANER S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 48.383 lei, o pierdere netă de 48.601 lei și un număr mediu de 1 salariat.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 48.383 lei în scădere față de 2024 | −48.601 lei în scădere față de 2024 | 184.083 lei în creștere față de 2024 | 74.476 lei | 49.608 lei | −134.475 lei | 1 în scădere față de 2024 |
| 2024 | 187.935 lei în creștere față de 2023 | −48.207 lei în scădere față de 2023 | 170.776 lei în creștere față de 2023 | 96.565 lei | 84.902 lei | −85.874 lei | 3 |
| 2023 | 94.555 lei în creștere față de 2022 | −35.731 lei în scădere față de 2022 | 60.079 lei în creștere față de 2022 | 118.654 lei | 22.413 lei | −37.666 lei | 3 în creștere față de 2022 |
| 2022 | 0 lei | −2.135 lei | 13.270 lei | 27.714 lei | 190.078 lei | −1.935 lei | 1 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
