DRAGAN TRANS SRL este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Municipiul Bucureşti, România. Date de identificare: CUI 21618439, Nr. Reg. Com. J40/8079/2007. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4941 - Transporturi rutiere de marfuri. Societatea a fost înființată la data de 24 aprilie 2007. Sediul social este situat la: MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 5, STR. DOBRUN, NR.2, BL.M58, SC.1, ET.1, AP.7, cod poștal 051214. Societatea este radiată din data de 26 ianuarie 2024. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- DRAGAN TRANS SRL
- CUI
- 21618439
- Stare
- Radiată din 26 ianuarie 2024
- Nr. Registrul Comerțului
- J40/8079/2007
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 24 aprilie 2007
- Județ
- București
- Sediul social
- MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 5, STR. DOBRUN, NR.2, BL.M58, SC.1, ET.1, AP.7
- Cod poștal
- 051214
- Cod CAEN
- 4941
- Domeniu de activitate
- Transporturi rutiere de marfuri
Situații financiare
În 2022, DRAGAN TRANS SRL a raportat un profit net de 800 lei.
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | — | 800 lei în creștere față de 2021 | 25 lei în scădere față de 2021 | — | 25 lei | 0 lei | — |
| 2021 | — | −100 lei în creștere față de 2020 | 800 lei în creștere față de 2020 | — | — | −800 lei | — |
| 2020 | — | −250 lei în creștere față de 2019 | 700 lei în creștere față de 2019 | — | — | −700 lei | — |
| 2019 | — | −300 lei în creștere față de 2018 | 450 lei în creștere față de 2018 | — | — | −450 lei | — |
| 2018 | — | −350 lei în scădere față de 2017 | 350 lei în creștere față de 2017 | — | 200 lei | −150 lei | — |
| 2017 | — | 0 lei | 0 lei | — | 200 lei | 200 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
