DRIVE WASH CLEAN S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Giurgiu, România. Date de identificare: CUI 42110149, Nr. Reg. Com. J2020000022529. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 1721 - Fabricarea hartiei si cartonului ondulat si a ambalajelor din hartie si carton. Societatea a fost înființată la data de 16 ianuarie 2020. Sediul social este situat la: JUD. GIURGIU, SAT VARLAAM COM. ADUNAŢII-COPĂCENI, ŞOS. VICTORIEI, NR.78, CAMERA 1, cod poștal 087008. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- DRIVE WASH CLEAN S.R.L.
- CUI
- 42110149
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J2020000022529
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 16 ianuarie 2020
- Județ
- Giurgiu
- Sediul social
- JUD. GIURGIU, SAT VARLAAM COM. ADUNAŢII-COPĂCENI, ŞOS. VICTORIEI, NR.78, CAMERA 1
- Cod poștal
- 087008
- Date de contact
- Disponibile după autentificare
- Cod CAEN
- 1721
- Domeniu de activitate
- Fabricarea hartiei si cartonului ondulat si a ambalajelor din hartie si carton
Situații financiare
În 2025, DRIVE WASH CLEAN S.R.L. a raportat o pierdere netă de 56.113 lei și un număr mediu de 1 salariat.
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | — | −56.113 lei în scădere față de 2024 | 193.040 lei în scădere față de 2024 | 171.179 lei | 1.013 lei | −113.937 lei | 1 |
| 2024 | — | −37.521 lei în scădere față de 2021 | 333.889 lei în creștere față de 2021 | 202.358 lei | 206.724 lei | −57.824 lei | 1 |
| 2021 | — | −1.337 lei în creștere față de 2020 | 3.100 lei în creștere față de 2020 | — | 268 lei | −2.832 lei | — |
| 2020 | — | −1.695 lei | 1.600 lei | 33 lei | 72 lei | −1.495 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
