DUO STAN PARTENER S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Municipiul Bucureşti, România. Date de identificare: CUI 39988876, Nr. Reg. Com. J40/12175/2019. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 1419 - Fabricarea altor articole de imbracaminte si accesorii n.c.a. Societatea a fost înființată la data de 11 octombrie 2018. Sediul social este situat la: MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 6, STR. VALEA LUNGĂ, NR.54-56. Societatea este declarată inactivă fiscal din data de 16 mai 2022. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- DUO STAN PARTENER S.R.L.
- CUI
- 39988876
- Stare
- Inactivă fiscal din 16 mai 2022
- Nr. Registrul Comerțului
- J40/12175/2019
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 11 octombrie 2018
- Județ
- București
- Sediul social
- MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 6, STR. VALEA LUNGĂ, NR.54-56
- Cod CAEN
- 1419
- Domeniu de activitate
- Fabricarea altor articole de imbracaminte si accesorii n.c.a.
Situații financiare
În 2021, DUO STAN PARTENER S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 3.458 lei, o pierdere netă de 64.780 lei și un număr mediu de 5 salariați.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | 3.458 lei în scădere față de 2020 | −64.780 lei în creștere față de 2020 | 320.222 lei în creștere față de 2020 | — | 15.995 lei | −304.227 lei | 5 în scădere față de 2020 |
| 2020 | 127.364 lei în scădere față de 2019 | −274.513 lei în scădere față de 2019 | 307.408 lei în creștere față de 2019 | — | 63.662 lei | −239.446 lei | 20 în creștere față de 2019 |
| 2019 | 203.603 lei | 34.857 lei | 74.848 lei | 1.540 lei | 104.065 lei | 35.057 lei | 13 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
