ECHIPAMENTE HELPMED S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Vrancea, România. Date de identificare: CUI 46563886, Nr. Reg. Com. J2022000766391. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 8691 - Activitati de asistenta medicala specializata. Societatea a fost înființată la data de 29 iulie 2022. Sediul social este situat la: JUD. VRANCEA, MUN. FOCŞANI, STR. LEOPOLDINA BĂLĂNUŢĂ, NR.13, cod poștal 620018. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- ECHIPAMENTE HELPMED S.R.L.
- CUI
- 46563886
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J2022000766391
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 29 iulie 2022
- Județ
- Vrancea
- Sediul social
- JUD. VRANCEA, MUN. FOCŞANI, STR. LEOPOLDINA BĂLĂNUŢĂ, NR.13
- Cod poștal
- 620018
- Date de contact
- Disponibile după autentificare
- Cod CAEN
- 8691
- Domeniu de activitate
- Activitati de asistenta medicala specializata
Situații financiare
În 2025, ECHIPAMENTE HELPMED S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 141.500 lei, o pierdere netă de 36.905 lei și un număr mediu de 2 salariați.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 141.500 lei în creștere față de 2024 | −36.905 lei în creștere față de 2024 | 204.151 lei în scădere față de 2024 | 190.945 lei | 8.237 lei | −120.471 lei | 2 |
| 2024 | 69.120 lei | −58.630 lei în scădere față de 2023 | 204.417 lei în scădere față de 2023 | 264.265 lei | 8.896 lei | −83.566 lei | 2 |
| 2023 | — | −30.334 lei în scădere față de 2022 | 368.999 lei în creștere față de 2022 | 337.585 lei | 1.000 lei | −30.414 lei | — |
| 2022 | — | −280 lei | 80 lei | — | — | −80 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
