ECO-CARPET SRL este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Dolj, România. Date de identificare: CUI 33935635, Nr. Reg. Com. J16/1980/2014. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 9601 - Spalarea si curatarea (uscata) articolelor textile si a produselor din blana. Societatea a fost înființată la data de 5 ianuarie 2015. Sediul social este situat la: JUD. DOLJ, MUN. CRAIOVA, BLD. DACIA, NR.97B, SC.1, AP.8. Societatea este radiată din data de 13 iulie 2020. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- ECO-CARPET SRL
- CUI
- 33935635
- Stare
- Radiată din 13 iulie 2020
- Nr. Registrul Comerțului
- J16/1980/2014
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 5 ianuarie 2015
- Județ
- Dolj
- Sediul social
- JUD. DOLJ, MUN. CRAIOVA, BLD. DACIA, NR.97B, SC.1, AP.8
- Date de contact
- Disponibile după autentificare
- Cod CAEN
- 9601
- Domeniu de activitate
- Spalarea si curatarea (uscata) articolelor textile si a produselor din blana
Situații financiare
În 2019, ECO-CARPET SRL a raportat un profit net de 77.985 lei.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | — | 77.985 lei în creștere față de 2018 | 2.618 lei în scădere față de 2018 | — | 2.800 lei | 182 lei | — |
| 2018 | 36.900 lei în creștere față de 2017 | −42.430 lei în scădere față de 2017 | 89.116 lei în creștere față de 2017 | 37.200 lei | — | −82.457 lei | 5 |
| 2017 | 27.900 lei în creștere față de 2016 | −25.371 lei în scădere față de 2016 | 60.644 lei în creștere față de 2016 | 75.974 lei | 13.958 lei | −40.027 lei | 5 |
| 2016 | 7.100 lei | −13.146 lei | 24.319 lei | 116.794 lei | 3.004 lei | −14.656 lei | 5 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
