ERACLES BAKERY&CAKES S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Municipiul Bucureşti, România. Date de identificare: CUI 39239900, Nr. Reg. Com. J40/5632/2018. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 1072 - Fabricarea biscuitilor si piscoturilor; fabricarea prajiturilor si a produselor conservate de patiserie. Societatea a fost înființată la data de 25 aprilie 2018. Sediul social este situat la: MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 2, STR. CIUREA, NR.2-4, BL.P 6A+B, SC.B, ET.7, AP.75. Societatea este radiată din data de 11 iunie 2025. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- ERACLES BAKERY&CAKES S.R.L.
- CUI
- 39239900
- Stare
- Radiată din 11 iunie 2025
- Nr. Registrul Comerțului
- J40/5632/2018
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 25 aprilie 2018
- Județ
- București
- Sediul social
- MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 2, STR. CIUREA, NR.2-4, BL.P 6A+B, SC.B, ET.7, AP.75
- Cod CAEN
- 1072
- Domeniu de activitate
- Fabricarea biscuitilor si piscoturilor; fabricarea prajiturilor si a produselor conservate de patiserie
Situații financiare
În 2024, ERACLES BAKERY&CAKES S.R.L. a raportat o pierdere netă de 235 lei.
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | — | −235 lei în creștere față de 2023 | 67.475 lei în scădere față de 2023 | — | −172 lei | −67.647 lei | — |
| 2023 | — | −695 lei în creștere față de 2022 | 71.530 lei în creștere față de 2022 | — | 4.118 lei | −67.412 lei | — |
| 2022 | 80.337 lei | −58.956 lei în scădere față de 2021 | 71.507 lei în creștere față de 2021 | — | 4.790 lei | −66.717 lei | 1 |
| 2021 | — | −7.961 lei | 19.756 lei | 4.678 lei | 7.317 lei | −7.761 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
