ESALES CCS GRUP S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Ilfov, România. Date de identificare: CUI 46132387, Nr. Reg. Com. J23/3142/2022. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4791 - Comert cu amanuntul prin intermediul caselor de comenzi sau prin Internet. Societatea a fost înființată la data de 16 mai 2022. Sediul social este situat la: JUD. ILFOV, SAT ŞTEFĂNEŞTII DE JOS COM. ŞTEFĂNEŞTII DE JOS, STR. FLORILOR, NR.11, BL.J1, SC.A, ET.4, AP.407, cod poștal 077175. Societatea este radiată din data de 19 mai 2025. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- ESALES CCS GRUP S.R.L.
- CUI
- 46132387
- Stare
- Radiată din 19 mai 2025
- Nr. Registrul Comerțului
- J23/3142/2022
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 16 mai 2022
- Județ
- Ilfov
- Sediul social
- JUD. ILFOV, SAT ŞTEFĂNEŞTII DE JOS COM. ŞTEFĂNEŞTII DE JOS, STR. FLORILOR, NR.11, BL.J1, SC.A, ET.4, AP.407
- Cod poștal
- 077175
- Cod CAEN
- 4791
- Domeniu de activitate
- Comert cu amanuntul prin intermediul caselor de comenzi sau prin Internet
Situații financiare
În 2024, ESALES CCS GRUP S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 38.040 lei, o pierdere netă de 1.809 lei.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | 38.040 lei în scădere față de 2023 | −1.809 lei în scădere față de 2023 | 14.522 lei în scădere față de 2023 | — | 11.402 lei | −3.120 lei | — |
| 2023 | 40.487 lei în creștere față de 2022 | 3.073 lei în creștere față de 2022 | 27.855 lei în creștere față de 2022 | — | 26.544 lei | −1.311 lei | — |
| 2022 | 19.244 lei | −4.584 lei | 18.285 lei | 61 lei | 13.840 lei | −4.384 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
