EUROVITE GREEN TRANS S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Municipiul Bucureşti, România. Date de identificare: CUI 49658620, Nr. Reg. Com. J2024004018409. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 0125 - Cultivarea fructelor arbustilor fructiferi, capsunilor, nuciferilor si a altor pomi fructiferi. Societatea a fost înființată la data de 26 februarie 2024. Sediul social este situat la: MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 3, STR SOLD. NICOLAE T. SEBE, NR.1, CAMERA 1, BL.W2, SC.A, ET.8, AP.33, cod poștal 030405. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- EUROVITE GREEN TRANS S.R.L.
- CUI
- 49658620
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J2024004018409
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 26 februarie 2024
- Județ
- București
- Sediul social
- MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 3, STR SOLD. NICOLAE T. SEBE, NR.1, CAMERA 1, BL.W2, SC.A, ET.8, AP.33
- Cod poștal
- 030405
- Date de contact
- Disponibile după autentificare
- Cod CAEN
- 0125
- Domeniu de activitate
- Cultivarea fructelor arbustilor fructiferi, capsunilor, nuciferilor si a altor pomi fructiferi
Situații financiare
În 2025, EUROVITE GREEN TRANS S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 4.124.731 lei, un profit net de 540.708 lei și un număr mediu de 6 salariați.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 4.124.731 lei în creștere față de 2024 | 540.708 lei în creștere față de 2024 | 520.222 lei în creștere față de 2024 | 429.288 lei | 703.642 lei | 612.708 lei | 6 în creștere față de 2024 |
| 2024 | 869.013 lei | 366.812 lei | 156.346 lei | 198.444 lei | 396.714 lei | 438.812 lei | 2 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
