FAMILY SHOES COMPANY SRL este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Timiş, România. Date de identificare: CUI 34654905, Nr. Reg. Com. J35/1456/2015. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 1520 - Fabricarea incaltamintei. Societatea a fost înființată la data de 16 iunie 2015. Sediul social este situat la: JUD. TIMIŞ, MUN. TIMIŞOARA, CAL. STAN VIDRIGHIN, NR.14-16, CAMERA 10, ET.P. Societatea este radiată din data de 2 aprilie 2025. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- FAMILY SHOES COMPANY SRL
- CUI
- 34654905
- Stare
- Radiată din 2 aprilie 2025
- Nr. Registrul Comerțului
- J35/1456/2015
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 16 iunie 2015
- Județ
- Timiș
- Sediul social
- JUD. TIMIŞ, MUN. TIMIŞOARA, CAL. STAN VIDRIGHIN, NR.14-16, CAMERA 10, ET.P
- Date de contact
- Disponibile după autentificare
- Cod CAEN
- 1520
- Domeniu de activitate
- Fabricarea incaltamintei
Situații financiare
În 2018, FAMILY SHOES COMPANY SRL a raportat o cifră de afaceri de 8.604.337 lei, un profit net de 21.134 lei și un număr mediu de 138 salariați.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 8.604.337 lei în creștere față de 2017 | 21.134 lei în scădere față de 2017 | 1.770.912 lei în creștere față de 2017 | 601.209 lei | 1.191.177 lei | 21.474 lei | 138 în scădere față de 2017 |
| 2017 | 4.247.910 lei în creștere față de 2016 | 26.063 lei în scădere față de 2016 | 956.266 lei în creștere față de 2016 | 176.264 lei | 823.221 lei | 43.219 lei | 139 în creștere față de 2016 |
| 2016 | 1.395.050 lei | 143.022 lei | 216.819 lei | 90.256 lei | 274.248 lei | 147.685 lei | 54 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
