FARADAY TECH S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Dolj, România. Date de identificare: CUI 45356661, Nr. Reg. Com. J16/3094/2021. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 6201 - Activitati de realizare a soft-ului la comanda (software orientat client). Societatea a fost înființată la data de 15 decembrie 2021. Sediul social este situat la: JUD. DOLJ, MUN. CRAIOVA, CAL. UNIRII, NR.31. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- FARADAY TECH S.R.L.
- CUI
- 45356661
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J16/3094/2021
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 15 decembrie 2021
- Județ
- Dolj
- Sediul social
- JUD. DOLJ, MUN. CRAIOVA, CAL. UNIRII, NR.31
- Cod CAEN
- 6201
- Domeniu de activitate
- Activitati de realizare a soft-ului la comanda (software orientat client)
Situații financiare
În 2025, FARADAY TECH S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 375.000 lei, un profit net de 223.471 lei și un număr mediu de 1 salariat.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 375.000 lei în creștere față de 2024 | 223.471 lei în creștere față de 2024 | 21.835 lei în scădere față de 2024 | 14.695 lei | 230.851 lei | 223.711 lei | 1 |
| 2024 | 275.000 lei în creștere față de 2023 | 189.994 lei în scădere față de 2023 | 53.334 lei în creștere față de 2023 | 22.185 lei | 221.383 lei | 190.234 lei | 1 |
| 2023 | 262.500 lei în creștere față de 2022 | 202.198 lei în scădere față de 2022 | 42.932 lei în creștere față de 2022 | 3.333 lei | 242.037 lei | 202.438 lei | 1 |
| 2022 | 259.960 lei | 233.191 lei | 11.666 lei | — | 279.386 lei | 267.720 lei | 1 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
