FIERO CENTRALISED FINANCIAL SERVICES S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Municipiul Bucureşti, România. Date de identificare: CUI 46169459, Nr. Reg. Com. J2022009637409. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 6619 - Activitati auxiliare intermedierilor financiare, exclusiv activitati de asigurari si fonduri de pensii. Societatea a fost înființată la data de 23 mai 2022. Sediul social este situat la: MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 1, PȚA PRESEI LIBERE, NR.1, CORP D1. CAMERA 10, ET.6, cod poștal 013701. Societatea este radiată din data de 2 octombrie 2026. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- FIERO CENTRALISED FINANCIAL SERVICES S.R.L.
- CUI
- 46169459
- Stare
- Radiată din 2 octombrie 2026
- Nr. Registrul Comerțului
- J2022009637409
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 23 mai 2022
- Județ
- București
- Sediul social
- MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 1, PȚA PRESEI LIBERE, NR.1, CORP D1. CAMERA 10, ET.6
- Cod poștal
- 013701
- Cod CAEN
- 6619
- Domeniu de activitate
- Activitati auxiliare intermedierilor financiare, exclusiv activitati de asigurari si fonduri de pensii
Situații financiare
În 2025, FIERO CENTRALISED FINANCIAL SERVICES S.R.L. a raportat o pierdere netă de 785.466 lei.
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | — | −785.466 lei în scădere față de 2023 | 15.490.340 lei în creștere față de 2023 | 1.000.000 lei | 13.707.426 lei | −782.914 lei | — |
| 2023 | — | −9.694 lei în scădere față de 2022 | 2.247.242 lei în creștere față de 2022 | 1.000.000 lei | 1.200.652 lei | −46.590 lei | — |
| 2022 | — | −604 lei | 1.026.800 lei | — | 1.026.996 lei | 196 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
