FRIZERIA GEORGESCU S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Argeş, România. Date de identificare: CUI 46773888, Nr. Reg. Com. J2022002431033. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 9621 - Alte activitati recreative si distractive n.c.a. Societatea a fost înființată la data de 2 septembrie 2022. Sediul social este situat la: JUD. ARGEŞ, SAT SMEURA COM. MOŞOAIA, STR. CÂMPULUI, NR.26, BL.TC4, ET.PARTER, AP.2, cod poștal 117512. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- FRIZERIA GEORGESCU S.R.L.
- CUI
- 46773888
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J2022002431033
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 2 septembrie 2022
- Județ
- Argeș
- Sediul social
- JUD. ARGEŞ, SAT SMEURA COM. MOŞOAIA, STR. CÂMPULUI, NR.26, BL.TC4, ET.PARTER, AP.2
- Cod poștal
- 117512
- Cod CAEN
- 9621
- Domeniu de activitate
- Alte activitati recreative si distractive n.c.a.
Situații financiare
În 2025, FRIZERIA GEORGESCU S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 55.805 lei, o pierdere netă de 1.548 lei și un număr mediu de 1 salariat.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 55.805 lei în creștere față de 2024 | −1.548 lei în scădere față de 2024 | 11.796 lei în creștere față de 2024 | — | 9.867 lei | −1.929 lei | 1 |
| 2024 | 31.185 lei în creștere față de 2023 | 3.560 lei în creștere față de 2023 | 11.277 lei în creștere față de 2023 | — | 10.896 lei | −381 lei | — |
| 2023 | 13.840 lei | −3.391 lei în scădere față de 2022 | 7.494 lei în creștere față de 2022 | — | 3.553 lei | −3.941 lei | — |
| 2022 | — | −750 lei | 1.000 lei | — | 450 lei | −550 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
