GECKO CLIMBING S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Cluj, România. Date de identificare: CUI 46466107, Nr. Reg. Com. J12/4233/2022. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4399 - Alte lucrari speciale de constructii n.c.a. Societatea a fost înființată la data de 13 iulie 2022. Sediul social este situat la: JUD. CLUJ, MUN. CLUJ-NAPOCA, STR. SITARILOR, NR.55B, cod poștal 400235. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- GECKO CLIMBING S.R.L.
- CUI
- 46466107
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J12/4233/2022
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 13 iulie 2022
- Județ
- Cluj
- Sediul social
- JUD. CLUJ, MUN. CLUJ-NAPOCA, STR. SITARILOR, NR.55B
- Cod poștal
- 400235
- Date de contact
- Disponibile după autentificare
- Cod CAEN
- 4399
- Domeniu de activitate
- Alte lucrari speciale de constructii n.c.a.
Situații financiare
În 2025, GECKO CLIMBING S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 92.289 lei, un profit net de 30.857 lei și un număr mediu de 1 salariat.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 92.289 lei în creștere față de 2024 | 30.857 lei în creștere față de 2024 | 14.648 lei în creștere față de 2024 | — | 53.998 lei | 39.350 lei | 1 |
| 2024 | 23.829 lei în creștere față de 2023 | 7.164 lei în creștere față de 2023 | 6.615 lei în creștere față de 2023 | 308 lei | 14.800 lei | 8.493 lei | — |
| 2023 | 6.282 lei în scădere față de 2022 | −3.285 lei în scădere față de 2022 | 1.587 lei în creștere față de 2022 | 2.158 lei | 757 lei | 1.328 lei | — |
| 2022 | 6.910 lei | 4.413 lei | 203 lei | — | 4.816 lei | 4.613 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
