GEP EQUIPMENTS S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Cluj, România. Date de identificare: CUI 47603610, Nr. Reg. Com. J2023000605125. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4712 - Comert cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de produse alimentare, bauturi si tutun. Societatea a fost înființată la data de 9 februarie 2023. Sediul social este situat la: JUD. CLUJ, MUN. CLUJ-NAPOCA, STR. DUNĂRII, NR.35, BL.S7, SC.I, AP.1, cod poștal 400593. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- GEP EQUIPMENTS S.R.L.
- CUI
- 47603610
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J2023000605125
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 9 februarie 2023
- Județ
- Cluj
- Sediul social
- JUD. CLUJ, MUN. CLUJ-NAPOCA, STR. DUNĂRII, NR.35, BL.S7, SC.I, AP.1
- Cod poștal
- 400593
- Cod CAEN
- 4712
- Domeniu de activitate
- Comert cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de produse alimentare, bauturi si tutun
Situații financiare
În 2025, GEP EQUIPMENTS S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 343.436 lei, un profit net de 64.570 lei și un număr mediu de 1 salariat.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 343.436 lei în creștere față de 2024 | 64.570 lei în creștere față de 2024 | 28.596 lei în creștere față de 2024 | 1.700 lei | 92.385 lei | 65.489 lei | 1 |
| 2024 | 320.978 lei în creștere față de 2023 | 50.540 lei în creștere față de 2023 | 21.569 lei în scădere față de 2023 | 1.700 lei | 71.023 lei | 51.298 lei | 1 |
| 2023 | 219.372 lei | 33.167 lei | 29.033 lei | 1.700 lei | 60.646 lei | 33.367 lei | 1 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
