GLOBAL INNOVATIVE SOLUTIONS SRL este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Cluj, România. Date de identificare: CUI 29566238, Nr. Reg. Com. J12/108/2012. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 6201 - Activitati de realizare a soft-ului la comanda (software orientat client). Societatea a fost înființată la data de 20 ianuarie 2012. Sediul social este situat la: JUD. CLUJ, MUN. CLUJ-NAPOCA, STR. EUGEN IONESCO, NR.49K. Societatea este radiată din data de 14 februarie 2019. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- GLOBAL INNOVATIVE SOLUTIONS SRL
- CUI
- 29566238
- Stare
- Radiată din 14 februarie 2019
- Nr. Registrul Comerțului
- J12/108/2012
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 20 ianuarie 2012
- Județ
- Cluj
- Sediul social
- JUD. CLUJ, MUN. CLUJ-NAPOCA, STR. EUGEN IONESCO, NR.49K
- Date de contact
- Disponibile după autentificare
- Cod CAEN
- 6201
- Domeniu de activitate
- Activitati de realizare a soft-ului la comanda (software orientat client)
Situații financiare
În 2018, GLOBAL INNOVATIVE SOLUTIONS SRL a raportat o cifră de afaceri de 469.044 lei, un profit net de 0 lei și un număr mediu de 1 salariat.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 469.044 lei în creștere față de 2017 | 0 lei în creștere față de 2017 | 0 lei în scădere față de 2017 | — | — | 0 lei | 1 în scădere față de 2017 |
| 2017 | 245.007 lei în scădere față de 2016 | −90.405 lei în scădere față de 2016 | 162.629 lei în scădere față de 2016 | 194.171 lei | 3.187 lei | 34.729 lei | 2 |
| 2016 | 280.276 lei | −39.080 lei | 328.696 lei | 421.500 lei | 32.331 lei | 125.135 lei | 2 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
