GLOBAL WATER MARKETING SRL este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Dolj, România. Date de identificare: CUI 31312614, Nr. Reg. Com. J16/385/2013. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4799 - Comert cu amanuntul efectuat in afara magazinelor, standurilor, chioscurilor si pietelor. Societatea a fost înființată la data de 4 martie 2013. Sediul social este situat la: JUD. DOLJ, SAT COŞOVENI COM. COŞOVENI, STR. TÎMPLARULUI, NR.15. Societatea este declarată inactivă fiscal din data de 8 august 2024. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- GLOBAL WATER MARKETING SRL
- CUI
- 31312614
- Stare
- Inactivă fiscal din 8 august 2024
- Nr. Registrul Comerțului
- J16/385/2013
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 4 martie 2013
- Județ
- Dolj
- Sediul social
- JUD. DOLJ, SAT COŞOVENI COM. COŞOVENI, STR. TÎMPLARULUI, NR.15
- Date de contact
- Disponibile după autentificare
- Cod CAEN
- 4799
- Domeniu de activitate
- Comert cu amanuntul efectuat in afara magazinelor, standurilor, chioscurilor si pietelor
Situații financiare
În 2019, GLOBAL WATER MARKETING SRL a raportat o cifră de afaceri de 15.435 lei, un profit net de 14.972 lei.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 15.435 lei în creștere față de 2018 | 14.972 lei în creștere față de 2018 | 75 lei în scădere față de 2018 | 104 lei | 16.689 lei | 16.718 lei | — |
| 2018 | 2.470 lei | 2.212 lei | 10.475 lei în creștere față de 2017 | 104 lei | 12.117 lei | 1.746 lei | — |
| 2017 | — | — | 10.400 lei | 104 lei | 9.830 lei | −466 lei | — |
| 2016 | — | 0 lei | 10.400 lei | 104 lei | 9.830 lei | −466 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
