GMI ELMAR ROOTS S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Caraş-Severin, România. Date de identificare: CUI 47239994, Nr. Reg. Com. J11/874/2022. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 5630 - Baruri si alte activitati de servire a bauturilor. Societatea a fost înființată la data de 24 noiembrie 2022. Sediul social este situat la: JUD. CARAŞ-SEVERIN, SAT GRĂDINARI COM. GRĂDINARI, GRĂDINARI, NR.109, cod poștal 327230. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- GMI ELMAR ROOTS S.R.L.
- CUI
- 47239994
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J11/874/2022
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 24 noiembrie 2022
- Județ
- Caraș-Severin
- Sediul social
- JUD. CARAŞ-SEVERIN, SAT GRĂDINARI COM. GRĂDINARI, GRĂDINARI, NR.109
- Cod poștal
- 327230
- Cod CAEN
- 5630
- Domeniu de activitate
- Baruri si alte activitati de servire a bauturilor
Situații financiare
În 2025, GMI ELMAR ROOTS S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 37.992 lei, un profit net de 7.776 lei și un număr mediu de 1 salariat.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 37.992 lei în scădere față de 2024 | 7.776 lei în scădere față de 2024 | 12.416 lei în creștere față de 2024 | — | 19.822 lei | 7.356 lei | 1 |
| 2024 | 42.909 lei în creștere față de 2023 | 9.260 lei în creștere față de 2023 | 8.025 lei în scădere față de 2023 | — | 7.605 lei | −420 lei | 1 în scădere față de 2023 |
| 2023 | 37.571 lei | 885 lei în creștere față de 2022 | 22.921 lei în creștere față de 2022 | — | 13.241 lei | −9.680 lei | 2 |
| 2022 | — | −10.765 lei | 11.000 lei | — | 435 lei | −10.565 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
