GMI ENTERPRISE S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Argeş, România. Date de identificare: CUI 44956773, Nr. Reg. Com. J2021002288032. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 9621 - Alte activitati recreative si distractive n.c.a. Societatea a fost înființată la data de 23 septembrie 2021. Sediul social este situat la: JUD. ARGEŞ, MUN. CÂMPULUNG, STR. PARCUL MIREA, NR.3, cod poștal 115100. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- GMI ENTERPRISE S.R.L.
- CUI
- 44956773
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J2021002288032
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 23 septembrie 2021
- Județ
- Argeș
- Sediul social
- JUD. ARGEŞ, MUN. CÂMPULUNG, STR. PARCUL MIREA, NR.3
- Cod poștal
- 115100
- Cod CAEN
- 9621
- Domeniu de activitate
- Alte activitati recreative si distractive n.c.a.
Situații financiare
În 2025, GMI ENTERPRISE S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 3.910 lei, o pierdere netă de 2.994 lei.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 3.910 lei în scădere față de 2024 | −2.994 lei în scădere față de 2024 | 48 lei | — | 3.758 lei | 3.710 lei | — |
| 2024 | 5.840 lei în scădere față de 2023 | −2.604 lei în scădere față de 2023 | 48 lei în creștere față de 2023 | — | 6.752 lei | 6.704 lei | — |
| 2023 | 8.500 lei în scădere față de 2022 | 4.720 lei în scădere față de 2022 | 0 lei în scădere față de 2022 | — | 9.308 lei | 9.308 lei | — |
| 2022 | 10.685 lei | 4.838 lei în creștere față de 2021 | 1.000 lei în scădere față de 2021 | — | 5.588 lei | 4.588 lei | — |
| 2021 | — | −450 lei | 1.200 lei | — | 950 lei | −250 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
