GZSL DROGERIA S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Harghita, România. Date de identificare: CUI 42415038, Nr. Reg. Com. J19/139/2020. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4775 - Comert cu amanuntul al produselor cosmetice si de parfumerie, in magazine specializate. Societatea a fost înființată la data de 16 martie 2020. Sediul social este situat la: JUD. HARGHITA, SAT COTORMANI COM. CIUCSÂNGEORGIU, COTORMANI, NR.478, cod poștal 537046. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- GZSL DROGERIA S.R.L.
- CUI
- 42415038
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J19/139/2020
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 16 martie 2020
- Județ
- Harghita
- Sediul social
- JUD. HARGHITA, SAT COTORMANI COM. CIUCSÂNGEORGIU, COTORMANI, NR.478
- Cod poștal
- 537046
- Date de contact
- Disponibile după autentificare
- Cod CAEN
- 4775
- Domeniu de activitate
- Comert cu amanuntul al produselor cosmetice si de parfumerie, in magazine specializate
Situații financiare
În 2024, GZSL DROGERIA S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 267.539 lei, un profit net de 8.365 lei și un număr mediu de 2 salariați.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | 267.539 lei în scădere față de 2023 | 8.365 lei în scădere față de 2023 | 19.356 lei în scădere față de 2023 | 2.438 lei | 313.241 lei | 296.323 lei | 2 |
| 2023 | 293.920 lei în creștere față de 2022 | 76.743 lei în creștere față de 2022 | 30.531 lei în creștere față de 2022 | 3.768 lei | 314.739 lei | 287.976 lei | 2 |
| 2022 | 268.774 lei | 49.104 lei | 7.789 lei | 5.098 lei | 213.923 lei | 211.232 lei | 2 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
