IMARIL BUSINESS S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Prahova, România. Date de identificare: CUI 41947304, Nr. Reg. Com. J29/3343/2019. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 4779 - Comert cu amanuntul al bunurilor de ocazie vandute prin magazine. Societatea a fost înființată la data de 26 noiembrie 2019. Sediul social este situat la: JUD. PRAHOVA, MUN. PLOIEŞTI, ALEEA BRUMĂRELELOR, NR.8, BL.123, SC.A, ET.PARTER, AP.3. Societatea este declarată inactivă fiscal din data de 10 octombrie 2024. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- IMARIL BUSINESS S.R.L.
- CUI
- 41947304
- Stare
- Inactivă fiscal din 10 octombrie 2024
- Nr. Registrul Comerțului
- J29/3343/2019
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 26 noiembrie 2019
- Județ
- Prahova
- Sediul social
- JUD. PRAHOVA, MUN. PLOIEŞTI, ALEEA BRUMĂRELELOR, NR.8, BL.123, SC.A, ET.PARTER, AP.3
- Cod CAEN
- 4779
- Domeniu de activitate
- Comert cu amanuntul al bunurilor de ocazie vandute prin magazine
Situații financiare
În 2022, IMARIL BUSINESS S.R.L. a raportat un profit net de 0 lei.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | — | 0 lei în creștere față de 2021 | 0 lei în scădere față de 2021 | — | — | 0 lei | — |
| 2021 | 2.640 lei în scădere față de 2020 | −3.446 lei în creștere față de 2020 | 21.097 lei în creștere față de 2020 | — | 4.397 lei | −16.700 lei | — |
| 2020 | 15.984 lei în creștere față de 2019 | −9.231 lei în scădere față de 2019 | 18.651 lei în creștere față de 2019 | — | 5.397 lei | −13.254 lei | — |
| 2019 | 2.593 lei | −4.223 lei | 7.377 lei | — | 3.354 lei | −4.023 lei | — |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
