IMOCORNER S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Cluj, România. Date de identificare: CUI 42767697, Nr. Reg. Com. J12/2008/2020. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 6831 - Agentii imobiliare. Societatea a fost înființată la data de 13 iulie 2020. Sediul social este situat la: JUD. CLUJ, MUN. CLUJ-NAPOCA, CAL. MĂNĂŞTUR, NR.99, BL.G3, SC.1, ET.5, AP.20. Societatea are activitatea suspendată din data de 1 august 2023. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- IMOCORNER S.R.L.
- CUI
- 42767697
- Stare
- Activitate suspendată din 1 august 2023
- Nr. Registrul Comerțului
- J12/2008/2020
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 13 iulie 2020
- Județ
- Cluj
- Sediul social
- JUD. CLUJ, MUN. CLUJ-NAPOCA, CAL. MĂNĂŞTUR, NR.99, BL.G3, SC.1, ET.5, AP.20
- Cod CAEN
- 6831
- Domeniu de activitate
- Agentii imobiliare
Situații financiare
În 2025, IMOCORNER S.R.L. a raportat un profit net de 0 lei.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | — | 0 lei | 23.867 lei | — | 16 lei | −23.851 lei | — |
| 2024 | — | 0 lei în scădere față de 2023 | 23.867 lei | — | 16 lei | −23.851 lei | — |
| 2023 | 8.537 lei | 2.340 lei în creștere față de 2022 | 23.867 lei în scădere față de 2022 | — | 16 lei | −23.851 lei | — |
| 2022 | — | −5.269 lei în creștere față de 2021 | 26.771 lei în scădere față de 2021 | — | 580 lei | −26.191 lei | — |
| 2021 | 5.089 lei în creștere față de 2020 | −12.887 lei în scădere față de 2020 | 39.948 lei în creștere față de 2020 | — | 19.026 lei | −20.922 lei | 1 |
| 2020 | 706 lei | −8.235 lei | 8.198 lei | 78 lei | 85 lei | −8.035 lei | 1 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
