JAKEIF COFFEE S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Bihor, România. Date de identificare: CUI 46283460, Nr. Reg. Com. J05/1660/2022. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 5630 - Baruri si alte activitati de servire a bauturilor. Societatea a fost înființată la data de 10 iunie 2022. Sediul social este situat la: JUD. BIHOR, MUN. ORADEA, STR. CONSTANTIN NOICA, NR.2, BL.PB2, AP.2. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- JAKEIF COFFEE S.R.L.
- CUI
- 46283460
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J05/1660/2022
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 10 iunie 2022
- Județ
- Bihor
- Sediul social
- JUD. BIHOR, MUN. ORADEA, STR. CONSTANTIN NOICA, NR.2, BL.PB2, AP.2
- Cod CAEN
- 5630
- Domeniu de activitate
- Baruri si alte activitati de servire a bauturilor
Situații financiare
În 2025, JAKEIF COFFEE S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 117.963 lei, un profit net de 356 lei și un număr mediu de 1 salariat.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 117.963 lei în scădere față de 2024 | 356 lei în scădere față de 2024 | 109.130 lei în creștere față de 2024 | 2.750 lei | 193.678 lei | 87.298 lei | 1 |
| 2024 | 182.081 lei în scădere față de 2023 | 33.684 lei în scădere față de 2023 | 56.104 lei în scădere față de 2023 | 6.217 lei | 136.829 lei | 86.942 lei | 1 în scădere față de 2023 |
| 2023 | 305.826 lei | 63.599 lei în creștere față de 2022 | 63.651 lei în creștere față de 2022 | 10.617 lei | 95.941 lei | 53.258 lei | 2 în creștere față de 2022 |
| 2022 | — | −10.541 lei | 38.374 lei | 11.811 lei | 5.091 lei | −10.341 lei | 1 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
