JRS HODLING4FUTURE S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Timiş, România. Date de identificare: CUI 45476161, Nr. Reg. Com. J35/128/2022. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 6810 - Cumpararea si vanzarea de bunuri imobiliare proprii. Societatea a fost înființată la data de 14 ianuarie 2022. Sediul social este situat la: JUD. TIMIŞ, SAT GHIRODA COM. GHIRODA, STR. PARÂNG, NR.9, CAM. 1, ET.P, cod poștal 307200. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- JRS HODLING4FUTURE S.R.L.
- CUI
- 45476161
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J35/128/2022
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 14 ianuarie 2022
- Județ
- Timiș
- Sediul social
- JUD. TIMIŞ, SAT GHIRODA COM. GHIRODA, STR. PARÂNG, NR.9, CAM. 1, ET.P
- Cod poștal
- 307200
- Date de contact
- Disponibile după autentificare
- Cod CAEN
- 6810
- Domeniu de activitate
- Cumpararea si vanzarea de bunuri imobiliare proprii
Situații financiare
În 2025, JRS HODLING4FUTURE S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 0 lei, un profit net de 40.830 lei și un număr mediu de 0 salariați.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 0 lei | 40.830 lei în creștere față de 2024 | 251.131 lei în scădere față de 2024 | 201.466 lei | 71.499 lei | 26.823 lei | 0 |
| 2024 | 0 lei | −8.960 lei în scădere față de 2023 | 1.335.387 lei în creștere față de 2023 | 1.316.409 lei | 4.971 lei | −14.007 lei | 0 |
| 2023 | 0 lei | −2.522 lei în creștere față de 2022 | 5.681 lei în creștere față de 2022 | 0 lei | 634 lei | −5.047 lei | 0 |
| 2022 | 0 lei | −2.725 lei | 3.030 lei | 0 lei | 505 lei | −2.525 lei | 0 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
