LAMA IT MANAGEMENT S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Municipiul Bucureşti, România. Date de identificare: CUI 41337438, Nr. Reg. Com. J40/8620/2019. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 6202 - Activitati de consultanta in tehnologia informatiei. Societatea a fost înființată la data de 1 iulie 2019. Sediul social este situat la: MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 4, STR. FRUMUŞANI, NR.4, CAMERA 1, BL.41, SC.A, ET.7, AP.47, cod poștal 041964. Societatea este radiată din data de 30 decembrie 2022. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- LAMA IT MANAGEMENT S.R.L.
- CUI
- 41337438
- Stare
- Radiată din 30 decembrie 2022
- Nr. Registrul Comerțului
- J40/8620/2019
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 1 iulie 2019
- Județ
- București
- Sediul social
- MUNICIPIUL BUCUREŞTI, SECTOR 4, STR. FRUMUŞANI, NR.4, CAMERA 1, BL.41, SC.A, ET.7, AP.47
- Cod poștal
- 041964
- Cod CAEN
- 6202
- Domeniu de activitate
- Activitati de consultanta in tehnologia informatiei
Situații financiare
În 2021, LAMA IT MANAGEMENT S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 250.791 lei, o pierdere netă de 14.291 lei și un număr mediu de 2 salariați.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | 250.791 lei în scădere față de 2020 | −14.291 lei în scădere față de 2020 | 374.904 lei în creștere față de 2020 | — | 421.004 lei | 46.100 lei | 2 |
| 2020 | 265.594 lei în creștere față de 2019 | 19.797 lei în scădere față de 2019 | 187.737 lei în creștere față de 2019 | — | 273.701 lei | 60.391 lei | 2 |
| 2019 | 142.546 lei | 40.394 lei | 87.750 lei | — | 128.344 lei | 40.594 lei | 2 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
