MACRIVANTO FOODS S.R.L. este o societate de tip SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ, înregistrată în județul Ilfov, România. Date de identificare: CUI 46681911, Nr. Reg. Com. J23/5629/2022. Activitatea principală este încadrată la codul CAEN 5610 - Restaurante. Societatea a fost înființată la data de 19 august 2022. Sediul social este situat la: JUD. ILFOV, ORŞ. VOLUNTARI, STR. DRUMUL BISERICII, NR.38, VILA 15, cod poștal 077190. Informațiile prezentate reflectă datele disponibile la momentul înregistrării.
Date de identificare
- Denumire
- MACRIVANTO FOODS S.R.L.
- CUI
- 46681911
- Stare
- În funcțiune
- Nr. Registrul Comerțului
- J23/5629/2022
- Formă legală
- SOCIETATE COMERCIALĂ CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ
- Data înființării
- 19 august 2022
- Județ
- Ilfov
- Sediul social
- JUD. ILFOV, ORŞ. VOLUNTARI, STR. DRUMUL BISERICII, NR.38, VILA 15
- Cod poștal
- 077190
- Cod CAEN
- 5610
- Domeniu de activitate
- Restaurante
Situații financiare
În 2025, MACRIVANTO FOODS S.R.L. a raportat o cifră de afaceri de 1.010.323 lei, o pierdere netă de 30.075 lei și un număr mediu de 6 salariați.
- Cifra de afaceri
- Profit net
| An | Cifră de afaceri | Profit net | Datorii | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri proprii | Salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 1.010.323 lei în scădere față de 2024 | −30.075 lei în scădere față de 2024 | 322.409 lei în scădere față de 2024 | 202.846 lei | 99.004 lei | −20.281 lei | 6 |
| 2024 | 1.436.694 lei în creștere față de 2023 | 40.175 lei în creștere față de 2023 | 573.765 lei în creștere față de 2023 | 494.239 lei | 89.087 lei | 9.794 lei | 6 în creștere față de 2023 |
| 2023 | 1.077.866 lei | −25.994 lei în scădere față de 2022 | 564.552 lei în creștere față de 2022 | 321.293 lei | 213.615 lei | −29.644 lei | 5 în creștere față de 2022 |
| 2022 | — | −3.850 lei | 61.081 lei | 47.715 lei | 9.716 lei | −3.650 lei | 1 |
Indicatori din situațiile financiare anuale depuse la Ministerul Finanțelor. Valorile negative reprezintă pierderi sau capitaluri negative.
